综合

格兰仕事件启示中国制造模式非变不可

2019-08-15 15:54:17来源:励志吧0次阅读

  就在素有中国外贸风向标的 广交会 举行前夜,4月14日在全球最大的微波炉制造基地 格兰仕中山基地发生了一场令所有中国家电同行甚至中国制造企业汗颜的事情 众多来自生产一线以90后为主的员工,因为不满格兰仕招聘时承诺的 工资待遇、作息时间 等问题,发起了一场 主动维权 。

  短短半天时间,格兰仕众多90后员工的维权方式已通过微博、、站实现了大量的传播和扩散,现场的零乱、员工的激动、管理层的无奈。与当前中国家电产业势头正猛的 智能化、互联 转型升级浪潮,形成了鲜明的对比,也再度警示中国家电产业 产业升级迫在眉睫、产业转型任重道远。

  对于中国家电产业的其它企业们,千万不要在格兰仕事件背后 偷着乐 如果你们传统的运营方式得不到变革和创新,如果你们还继续停留在传统的商业模式和成功体系下发展,总有一天你们也会将 格兰仕事件 重演。甚至你们的未来可能还不如格兰仕 发展走向 死胡同 而是让众多一线生产员工遭遇 无工可务 的境况。

  同样,格兰仕事件也给所有中国家电企业、所有中国制造产业带来诸多启示:

  启示一:生产一线员工变了,管理方式也得变

  同样的商业模式、工资体系、工作时间,为什么倒退10年、15年,就不会在中国的制造工厂中出现或上演。

  在进入2014年之后,却真实地发生在 格兰仕 的身上。实际上,正是生产一线员工的 年轻化 。一大批70、80后已经走向了管理岗位,而一大批从技校毕业的90后、95后开始充当生产一线的骨干。

  这一大批年轻人的 个性化 诉求需要得到充分的尊重。早在201 年家电圈在浙江的一些家电企业调研时就了解到, 很多90后、95后员工,外出打工已经不只是为了一个钱,在赚钱的同时还需要获得足够的尊重,甚至个性化拥有施展的空间。

  对于格兰仕为代表的一大批中国家电企业来说,如何变传统的 以管理、以考核、以业绩 为主导的员工管理模式,为 尊重员工、利益共享、员工主人翁 的管理体系,充分尊重人、激发人的潜能,将员工利益与公司利益捆绑。

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老板
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